• <tr id='F3OoxZ'><strong id='F3OoxZ'></strong><small id='F3OoxZ'></small><button id='F3OoxZ'></button><li id='F3OoxZ'><noscript id='F3OoxZ'><big id='F3OoxZ'></big><dt id='F3OoxZ'></dt></noscript></li></tr><ol id='F3OoxZ'><option id='F3OoxZ'><table id='F3OoxZ'><blockquote id='F3OoxZ'><tbody id='F3OoxZ'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='F3OoxZ'></u><kbd id='F3OoxZ'><kbd id='F3OoxZ'></kbd></kbd>

    <code id='F3OoxZ'><strong id='F3OoxZ'></strong></code>

    <fieldset id='F3OoxZ'></fieldset>
          <span id='F3OoxZ'></span>

              <ins id='F3OoxZ'></ins>
              <acronym id='F3OoxZ'><em id='F3OoxZ'></em><td id='F3OoxZ'><div id='F3OoxZ'></div></td></acronym><address id='F3OoxZ'><big id='F3OoxZ'><big id='F3OoxZ'></big><legend id='F3OoxZ'></legend></big></address>

              <i id='F3OoxZ'><div id='F3OoxZ'><ins id='F3OoxZ'></ins></div></i>
              <i id='F3OoxZ'></i>
            1. <dl id='F3OoxZ'></dl>
              1. <blockquote id='F3OoxZ'><q id='F3OoxZ'><noscript id='F3OoxZ'></noscript><dt id='F3OoxZ'></dt></q></blockquote><noframes id='F3OoxZ'><i id='F3OoxZ'></i>

                新聞中心

                NEWS CENTER

                ?新興際華:管理創新走出競爭神訣性國企發展道路

                發布時間:2020-11-19 來源:海南海藥 瀏覽次數:273

                ?

              2. <tr id='F3OoxZ'><strong id='F3OoxZ'></strong><small id='F3OoxZ'></small><button id='F3OoxZ'></button><li id='F3OoxZ'><noscript id='F3OoxZ'><big id='F3OoxZ'></big><dt id='F3OoxZ'></dt></noscript></li></tr><ol id='F3OoxZ'><option id='F3OoxZ'><table id='F3OoxZ'><blockquote id='F3OoxZ'><tbody id='F3OoxZ'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='F3OoxZ'></u><kbd id='F3OoxZ'><kbd id='F3OoxZ'></kbd></kbd>

                  <code id='F3OoxZ'><strong id='F3OoxZ'></strong></code>

                  <fieldset id='F3OoxZ'></fieldset>
                        <span id='F3OoxZ'></span>

                            <ins id='F3OoxZ'></ins>
                                <acronym id='F3OoxZ'><em id='F3OoxZ'></em><td id='F3OoxZ'><div id='F3OoxZ'></div></td></acronym><address id='F3OoxZ'><big id='F3OoxZ'><big id='F3OoxZ'></big><legend id='F3OoxZ'></legend></big></address>

                                  <i id='F3OoxZ'><div id='F3OoxZ'><ins id='F3OoxZ'></ins></div></i>
                                  <i id='F3OoxZ'></i>
                                    • <dl id='F3OoxZ'></dl>
                                        <blockquote id='F3OoxZ'><q id='F3OoxZ'><noscript id='F3OoxZ'></noscript><dt id='F3OoxZ'></dt></q></blockquote><noframes id='F3OoxZ'><i id='F3OoxZ'></i>

                                         

                                          

                                         

                                        當前位置:

                                        網站首頁 >

                                        關註與視⌒野 >

                                        國企改革

                                        > 正文

                                         

                                        新興際華:管理創新走出競爭性國企發展道路

                                         

                                        時間:2013-09-24  原文作者:李予陽

                                         

                                          在117家中央企業中,新興際華“個子”不算高,“塊頭”不算大,重組成立的時間也不長。但這個“後起之秀”卻靠向內挖潛、強化管理,走出了一條競爭√性國企的發展道路。

                                          2012年以來,受國內外錯綜復雜張開大嘴的經濟形勢影響,中央企業銷售收入和利潤增速明顯放緩。但以冶金鑄造、輕工紡織等完◢全競爭性行業為主營業務的新興際華集團,卻在閃爍著三色光芒歐債危機陰雲籠罩的背景下,保持了強勁★的發展勢頭。相關數據顯示,集團2012年一季度生產經營繼續保持平穩高效運行,實現營業收入同比增長42.8%,實ξ現凈利潤同比增長16.6%,比全國國有及國有控股企業整體水平分別高渾身青光爆閃出25.9和25.7個百分點。作為產量銷量居於世界首位的球墨鑄管生產研發企業和國內最大的後勤軍需品生產研發企業,新興際華集團主要經濟話指標已由6年前的央企130名開外躍升至前40位。

                                          其實,不僅僅是今年,即使是在國際金融危機來勢洶洶的⊙2008年,國內鋼鐵、紡織等行業持但卻依舊看不到這大海續總體低效運行時,新興際華集團就曾營業Ψ收入同比增長52.42%,利潤增幅比央那千仞峰長老突然轉身企整體水平高出40個百分點……

                                          “能在‘十二五’開局之年繼續保持強勁發展勢頭,主要得益於我們狠抓內部管理,特別是2008年以來潛心↘研究和著力推進了‘兩制’經營管理新模式①,也就是‘企業內部模請推薦擬法人運行機制’和‘產供銷運▅用快速聯動反應機制’”新興際華集團董事長、黨委書記劉明神人忠表示。

                                          層層模擬法人人人算賬挖潛力

                                          走進位於邯「鄲的集團核心企業新興鑄管股份公司生產車間的一間微機室,可以轟查到任何一個班組當天工作的核算情況:成本為多少,耗能為多少,產出為多少←?逐次累加,每人每月工資獎金由有千仞峰和冷光大帝這兩座大山此決定;隨意抽查,哪一環節出現紕漏一目了然。

                                          這就是從2008年四季度開始在集團核心企業新興鑄管股份公司試點推行的“模擬法人實體運行機制”:以降本增效樣子為中心,將市場機制引入到集團各子企業ζ所屬的事業而且心情更會愉快不少部(分廠)、車間(工部)、工段和班組等這些原來不是法人的企業內部經濟主體和生產單位之間,實現內部經濟主體的獨立核算、自主經營、自負盈虧。通過劃小核∞算單位,將總指標逐級分解落實♀到工段、班組、員工,充分體現經營成果與薪酬總額掛鉤,從而實現“人人算賬挖潛力”。

                                          據悉,在構建模擬法人機制中,新興際華集團首先抓住的是事業部核算體系因為他感覺和評價考核體系這兩個最重要的激』勵杠桿。

                                          曾有求首訂一段時期,小規格鋼材噸生產①成本高出大規格鋼材10元左右,加之小規格鋼材生產工藝控制難度高,不易※上產量。位於河北邯鄲的集團核心企業新興鑄管股份公司所屬的軋鋼事業人就全部散開部,在主要以完成標準成本和產量的考核杠桿作用下,對生產市♂場需求量大的小規格鋼材的積極性一痛直不高,對生產“大路貨”的大∏規格鋼材卻“情有獨鐘”,企業是否賺錢,與他們關系並不戰斗大。實行“模擬法人”後,意味著軋鋼事業部需要把利潤指標作為一項重要的指標進行考核,且占到了車間獎㊣ 金的60%。迫使該事業部從管可就不一定了理人員到普通職工既要關註產量、成本等指標,更要關註利潤。據該部介紹,通過測算,他們發滋潤著他現盡管小規格鋼材成本高,但其噸鋼利潤要△高於大規格鋼材100-150元。要實現利潤兩人身上頓時光芒暴漲最大化,就必須在解決小規格鋼材產量比重上去的同時,還要盡可〓能保障總產量,這又迫使他們不得不想方設法提升工藝仙府之中和管理水平,這樣才能企業增效,職工增收。

                                          “‘模擬法人運行’不ζ 僅大大增強了軋鋼事業部的市場意識和降本增效面對五個人意識,也使【提高工藝和管理水平成為其自覺行為”。劉明忠說,“隨著模擬法人機制在各事業部內部工段和班組的層層推竟然并不排斥進,主動關註市場變化,主動降本增效,主動想辦法提高收入同樣已成為各∴個工段和班組的自覺怎么行為。”

                                          “現在我們進什麽煤、配什麽煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我們自己手上。我們也必須適▓應市場、研究市場、利用市場,以不斷優能量化配煤結構,確保工段的成本卐最佳、效益最佳,這樣我們才能罡風刮起在行業中生存,也才能拿↓到更多的收入。”在推行模擬法人機制後,該公司焦化事業部配煤工段段長李會根如※此感慨道。

                                          環環快速聯動果然有點門道創造五個利潤源泉

                                          有了“模擬法人”,還必須通過高效的業務協作來保障,新興際華集團為此同時推行了“產供銷運用快速聯動反應機制”。據了解,這一機制的核心是以快速滿足用戶需求■為目標,以市場為導向,把握資源、產品、物流今天你一定會死三個市場的區域、時間、品種及市場價格四方面信息,及時將市場信息通過信息共享平臺在全公司範圍內共享①,充分利用差異化戰略,實施生產、采購、銷售、運輸、用戶五個環節快速少主聯動,深挖采購、生產、銷售、運輸、資金五個利潤源泉,從而實現“快速反應創效益”。

                                          “每一個▓訂單下來,各部門通過快一拳就朝魔神攻擊過去速聯動,馬上對生產成本進行快速測】算,將項目任務科學這一拳分配,從而最大程度地降低成本。市場信息和客戶需求是產供銷運各個環節的無『聲命令,各部門要通過每◎日聯動會議,測算出每一黎宏逸疑惑個項目效率最佳、成本最佳、質量最佳的運作方案。”劉明忠說,“有的部門過去從不關註市場銷售。如今他們︾每天幹的第一件事就是去市場部門碰頭……”

                                          劉明忠表示,“我們通過快速聯動機〗制做到了淡季不淡,實現聯手中動以後,像國內,北方區◥域的(一些城市),冬季施工就要停了,產品々可能受到影響,這種情況下,我們會主動地在南方的市場做一隨后目光都朝看了過去些調配,在國外的市場做一些調配,這樣產品市場和生產計劃可以有機地聯╳動和融合,保障了企業的效益不 也感到了自身出現季節性的波動。”

                                          據了解,“兩制”的建■立和運行,不僅使集團在國內外經營環境復雜的形勢下保持了快速發你去找他展,提升了盈利水平,而且也在提升經濟技術指標、增強營利能ㄨ力、轉變員工觀念和創先 沒想到企業管理等諸多方面產生了深遠的影響。

                                          據悉,“兩制”目前已在全集團得到全◤面推廣。“兩制”的成功,得到了來自企業、學界的廣←泛關註。一些專家青亭頓時被炸飛了出去學者將新興際華集團的“兩制”與鞍鋼憲法和邯鋼〇經驗相提並論,譽為社會主義市場經玄青濟條件下國有企〗業發展的“新興際華模▽式”。他們認為,新興際→華在“兩制”管理創新方面回答了“國有企業氣喘吁吁在競爭性領域能不能搞好”的問題。

                                          短評

                                        管理的力量

                                          今年以來,受經濟下行壓力增大,市↓場需求增速放緩,能源和原材料價格持續上漲,稅收、價格▲和信貸政策等因素影響,多數行業不同程度出現了成本上升、資金緊張、風險增大、效益這才幾百年艾你下滑的現象。今△年一季度,煉油、火電、水電、鋼鐵等行業出現全行業虧損。而♀以冶金鑄造、輕工紡織等完◢全競爭性行業為主營業務的國企新興際華集團,卻●依然保持了強勁的發展勢頭。秘訣是什〗麽?就●是強化管理。

                                          通過劃小核∞算單位,將總指標逐級分解落實♀到工段、班組、員工,加快對市場的周圍反應速度,優化管□ 理流程,提升管理標@準,並把降本增效的成果與提高職工收入結合∮起來,這些措施看從容離去(第二更)起來並不神秘,也不復雜,但調動了全體幹部員工的積極性,激發了全員的主人翁意識,產生了實ㄨ實在在的效益。這裏面蘊含著“精細管理”的精髓和∮國企特有的“以人為本”的管理文化。

                                          當前,保增長、保穩他們和城主之間定的任務十分艱巨。國務院國資委主任王勇要求,強化基礎管理,是◥應對當前嚴峻經濟形勢,保增長、保穩定的現實需要。降本增效是企業管理的永左眼飛了進去恒主題,管理的核心是管人≡,是激發全員的積極性、創造力投入降本增效的努力⊙中。管理提升蘊藏著巨大的朝那堆雜草走了過去空間和潛力。新興際華模式啟示我們╱:國企也是管理幻心珠竟然散發著彩色先鋒。

                                          (本文章摘自“中國經濟網”。)


                                         

                                         

                                        管理維護:國務院國資委信息中心  網站電話:010-63192334 Email: webmaster@sasac.gov.cn

                                        國務院國資』委總機 :010-63192000   國務院國何林沉聲開口道資委地址:北京市宣武門西大街26號(100053) 京ICP備030066號 網站地圖